CNA开大会(选题会,通稿会)总是比较郁闷。大部人在大部分时间总是保持沉默。比如某次开会,secretary L在会客,让大家先开,大家讨论的还是比较热烈,你一言我一语,特别yu针对L提了几条意见请Prof z转达。过了十几分钟,L客人走了,secretary进来一坐,掏出笔记本“刚才讨论到哪儿了?”顿时鸦雀无声,就剩下Secretary一个人在哇啦哇啦,滔滔不绝。
连续两次开会都讨论到一个Astronomy News的新栏目叫什么名字,大家提了很多创意,每个都被否决,两次讨论加起来估计有两小时多,基本都是L在否决大家的意见,更可笑的时候第二次讨论的时候,l的“创意”居然是上次有人提到过被否决的。于是又讨论了半天(或者说否决了半天)。
总之,开会时间大多都被浪费过去了,十几个人开成了官僚扯皮会,对文章没怎么看过的人大肆批评,编辑文章的人鸦雀无声,同样没怎么看过的沉默聆听。领导的水平需要提高。1.至少应该看过一遍文章再来评论。2.讨论问题首先鼓励下属“头脑风暴”各抒己见,而不是头头脑脑先定调子,一言堂。3.解决问题应该有一定的程序,程序化,民主化,而不是东北乱炖,最后还不熟,一次次回锅。
不由得想起来传媒巨头默多克收购华尔街日报WSJ的事情。默氏做小报起家,出名的爱干涉编辑事务,大到支持哪位总统候选人,小到标题写法,无不插手。因此大家担心WSJ一贯的独立编辑风格从此丢失。默氏倒也有自知之明,特地联系编辑部,声明如收购成功决不干涉编辑,保证WSJ一贯的独立风格。
如今CNA不过是媒体海洋中的一只小虾米,可Secretary的领导风格,却比默氏更加默氏,文字编辑和美术编辑均已沉默,除了点头称是不敢提出异议。 难怪上次向编辑部提出赠页的时候也没有任何反应,如一潭死水。即使提反对意见也是没有任何反应,冷脸更甚而已。
不过,对于l,也并非全无办法,毕竟他不是天文出身,又身兼要职,具体事务还得依靠大家来做,只要大家还抱有希望,就可以有努力的方向与改变的可能。如选题,修改文章,还是要靠大家努力,并与作者保持良好关系(广告部要出去跑跟客户建立关系,编辑部也应该主动上门和作者协商稿件的修改,这样应该比硬生生的修改完再告知作者要好些,广告部要跟客户做朋友,编辑也应该跟作者成为朋友)。
不多说了。管理是一门学问,现代的商业化管理更是一门学问。